Какими будут следующие шаги поставщиков электроэнергии? Этот вопрос на много миллиардов евро, перед ответом на который сегодня встала энергетическая отрасль.
С одной стороны, возобновляемые источники энергии, сетевые услуги в зависимости от спроса и повышение эффективности работы самих поставщиков электроэнергии устанавливают потенциальные границы их развития в будущем. С другой стороны, ввиду увеличения числа электрических транспортных средств и IoT, работа сетей становится все более дорогой и сложной, чем когда-либо прежде. Больше работы, меньше возможностей: такое представление о будущем может стать пугающим.
В ответ на эту дилемму некоторые регионы в Техасе и Великобритании превратили своих поставщиков электроэнергии в простых сетевых операторов, и это привлекает мировой интерес. Они больше не производят и не продают электроэнергию. Вместо этого они взяли на себя ответственность за линии электропередачи и инфраструктуру, которые являются связующим звеном между потребителями и производителями электроэнергии.
Но для поставщиков электроэнергии есть и другие возможности. Что касается работы комплексных электросетей в реальном времени, то они являются богатым источником ранее неиспользуемых знаний. Вместо того, чтобы просто продавать электроэнергию, энергоснабжающие предприятия начали предлагать свои технологии крупным потребителям электроэнергии, предприятиям, эксплуатирующим солнечные электростанции, и другим промышленным компаниям, например, свои облачные сервисы.
Американский энергетический путь
Недавним примером из США является Sempra Energy: энергоснабжающая компания из Сан-Диего недавно основала дочернее предприятие Pxise с помощью компании, разрабатывающей программное обеспечение OSIsoft. Дочерняя компания предлагает программное обеспечение и услуги для микросетей. Как технология, так и бизнес-модель уникальны. Коммунальные энергоснабжающие компании из Сан-Франциско используют свои оперативные данные для мониторинга электростанций, расположенных в восточной части города. Они с оптимизмом наблюдают за тем, что они могут экономить до 9000 рабочих часов в год, используя данные по времени работы и другие сигналы для достижения более целенаправленного обслуживания клиентов. Лицензируя эти очищенные пользовательские данные, они также дают возможность третьим сторонам разрабатывать эффективные услуги.
Другие также пытаются запрыгнуть на этот поезд. Так, Edison International откололась в 2016 году от Edison Energy. Новая компания поддерживает клиентов, которые управляют сложным энергетическим портфелем. Тем временем сетевой оператор PJM, который управляет сетью электропитания на Восточном побережье США, разработал приложение Dispatch Interactive Map Application (DIMA). С помощью этого приложения специалисты из центра управления получают информацию обо всех операционных процессах. В настоящее время PJM использует приложение для поддержки своих диспетчеров, но ищет способы его коммерциализации. Tokyo Electric Power исследует эти возможности для развития новых собственных услуг.
Источники доходов для энергоснабжающих компаний
Регулирующие органы также участвуют в преобразовании бизнес-моделей в энергоснабжении. Среди наиболее интересных аспектов — обмен данными. В будущем регулирующие органы могут потребовать от энергоснабжающих предприятий обмена некоторыми данными, такими как планы сетей, с обозначение производителей солнечной электроэнергии и другими данными. Но данные в режиме реального времени и их аналитика могут превратиться в деньги. Поэтому элементарные данные должны быть доступны всем поставщикам электроэнергии. А вот сетевые операторы могут потребовать компенсацию расходов, понесенных при подготовке и обработке данных, поскольку в конечном итоге именно поставщики электроэнергии получают выгоду от использования этих данных. Компенсация может быть произведена через нерегулируемое ветвь энергоснабжающей компании. Однако компетентная комиссия также может решить, что эта модель будет считаться законным доходом для энергоснабжающих компаний.
По общему признанию, мы все еще находимся в начале потрясений, которые стоят перед поставщиками электроэнергии. Сначала необходимо создать и адаптировать к текущему времени нормативно-правовую базу. И не все попытки продать современные технологии в конечном итоге станут успешными. Энергоснабжающие компании должны вначале переосмыслить, как такие изменения повлияют на их роль беспристрастных поставщиков услуг. Кроме того, должно произойти также массовое культурное переосмысление. Поэтому первым шагом в новое будущее может стать, если рассматривать энергоснабжающие компании как технологические компании, которые случайным образом продают электроэнергию, и не только как энергоснабжающие компании, а как компании, которые обладают огромными технологическими знаниями.
Источник: https://www.industr.com/de/Energy-Magazin/digitalisierung-vernetzung/energieversorgung-aus-ungewohnten-blickwinkeln-2301035